Бесплатная консультация юриста по телефону:
(499) 938-41-64 Москва    (812) 467-30-49 Петербург    (800) 511-37-96 Регионы
Добавить в закладки
Главная / Образцы / Разное /

Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России

На странице представлен образец бланка документа «Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.
Тип документа: Разное

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Размер файла документа: 32,0 кб

Скачать в .doc/.pdf Бланки Текст Смежные

Бланк документа

Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России. Страница 1 Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России. Страница 2 Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России. Страница 3 Посмотреть
все страницы
в галерее
У вас есть юридический вопрос?
Спросите у юриста-консультанта! Мы постараемся вам помочь

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdf
Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Раздел 2. Управленческая деятельность



Таблица 2



2.1. Оценка управленческой деятельности <1>



--------------------------------

<1> Данные критерии оценки универсальны и могут быть использованы в том или ином объеме для оценки управленческой деятельности территориальных органов ФМС России. Для повышения объективности и всесторонности оценки управленческой деятельности территориальных органов и их руководителей необходимо учитывать мнение руководителей законодательных, исполнительных органов государственной власти соответствующего уровня, а также органов местного самоуправления.



----T-----------------T------------------T--------------------------------¬
¦ N ¦    Критерии     ¦    Показатели    ¦             Оценка             ¦
¦п/п¦                 ¦                  +------------------T-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦удовлетворительно ¦неудовлетво- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦рительно     ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦1. ¦Уровень взаимо-  ¦Наличие межведомс-¦Соглашения имеют- ¦Вопросы      ¦
¦   ¦действия с терри-¦твенных соглашений¦ся, планы совмест-¦взаимодейст- ¦
¦   ¦ториальными орга-¦(планов) по вопро-¦ных мероприятий   ¦вия не регла-¦
¦   ¦нами федеральных ¦сам регулирования ¦разработаны и но- ¦ментированы  ¦
¦   ¦органов исполни- ¦миграционных про- ¦сят конкретный ха-¦             ¦
¦   ¦тельной власти   ¦цессов            ¦рактер            ¦             ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Совместное решение¦Совместные меро-  ¦Совместные   ¦
¦   ¦                 ¦межведомственных  ¦приятия проводятся¦мероприятия  ¦
¦   ¦                 ¦проблем в сфере   ¦и имеют конкретные¦не проводятся¦
¦   ¦                 ¦миграции          ¦результаты        ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Применяются       ¦Взаимодейст- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦различные формы   ¦вие носит в  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦взаимодействия    ¦основном     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦формальный   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦характер     ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦2. ¦Координация дея- ¦Организация взаи- ¦Регулярно прово-  ¦Совместные   ¦
¦   ¦тельности терри- ¦модействия терри- ¦дятся совместные  ¦совещания не ¦
¦   ¦ториальных орга- ¦ториальных органов¦совещания, уста-  ¦проводятся,  ¦
¦   ¦нов ФМС России на¦в федеральном     ¦новлены рабочие   ¦рабочие кон- ¦
¦   ¦территории феде- ¦округе            ¦контакты между    ¦такты между  ¦
¦   ¦рального округа  ¦                  ¦руководителями и  ¦руководите-  ¦
¦   ¦<1>              ¦                  ¦сотрудниками на   ¦лями и сот-  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦различных уровнях,¦рудниками на ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦проводится скоор- ¦различных    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦динированная рабо-¦уровнях носят¦
¦   ¦                 ¦                  ¦та по вопросам,   ¦в основном   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦требующим участия ¦эпизодический¦
¦   ¦                 ¦                  ¦нескольких терри- ¦характер,    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ториальных органов¦принимаемые  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦решения      ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦формальны,   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦координация  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦работы по    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦вопросам,    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦требующим    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦участия нес- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦кольких тер- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦риториальных ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦органов,     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦налажена не  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦на должном   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦уровне       ¦
¦   ¦                 ¦                  +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Налажен регулярный¦Не действуют ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦обмен информацией ¦каналы обмена¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦информацией  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦или обмен    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦носит        ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦эпизодический¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦характер     ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Организация учебно¦Учебно-методичес- ¦Учебно-мето- ¦
¦   ¦                 ¦-методических     ¦кие мероприятия   ¦дические ме- ¦
¦   ¦                 ¦мероприятий       ¦проводятся на пла-¦роприятия не ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦новой основе и    ¦проводятся   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦оказывают положи- ¦либо носят   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦тельное влияние на¦формальный   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦совершенствование ¦характер.    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦деятельности      ¦Тематика не  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦соответствует¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦актуальным   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦проблемам    ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦3. ¦Качество         ¦Степень соответст-¦Позволяет своевре-¦Не позволяет ¦
¦   ¦информационного  ¦вия информационно-¦менно и адекватно ¦своевременно ¦
¦   ¦обеспечения      ¦го обеспечения    ¦обстановке прини- ¦принимать    ¦
¦   ¦                 ¦конкретной мигра- ¦мать соответствую-¦управленчес- ¦
¦   ¦                 ¦ционной обстановке¦щие управленческие¦кие решения  ¦
¦   ¦                 ¦и результатам     ¦решения           ¦             ¦
¦   ¦                 ¦деятельности      +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Анализируется и   ¦Не вся ин-   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦используется вся  ¦формация об- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦полученная инфор- ¦рабатывается ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦мация             ¦и анализи-   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦руется       ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Поступление инфор-¦Своевременно пос- ¦Несвоевремен-¦
¦   ¦                 ¦мации из всех воз-¦тупает информация ¦но и не из   ¦
¦   ¦                 ¦можных источников ¦из различных ис-  ¦всех источни-¦
¦   ¦                 ¦                  ¦точников. Наличие ¦ков.         ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦и многовариант-   ¦Используются ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ность каналов по- ¦не все каналы¦
¦   ¦                 ¦                  ¦лучения информации¦получения    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦информации   ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Оценка качества   ¦Оценивается       ¦Имеются      ¦
¦   ¦                 ¦информационного   ¦положительно      ¦существенные ¦
¦   ¦                 ¦обеспечения руко- ¦                  ¦замечания.   ¦
¦   ¦                 ¦водством террито- ¦                  ¦Оценивается  ¦
¦   ¦                 ¦риального органа  ¦                  ¦отрицательно ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦4. ¦Организация      ¦Подготовка анали- ¦Своевременно гото-¦Несвоевремен-¦
¦   ¦информационно-   ¦тических материа- ¦вятся необходимые ¦но готовятся ¦
¦   ¦аналитической    ¦лов и доведение их¦аналитические     ¦необходимые  ¦
¦   ¦работы           ¦до руководителей  ¦материалы         ¦аналитические¦
¦   ¦                 ¦структурных       ¦                  ¦материалы    ¦
¦   ¦                 ¦подразделений     +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Аналитические ма- ¦Аналитические¦
¦   ¦                 ¦                  ¦териалы о резуль- ¦материалы    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦тативности деяте- ¦противоречат ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦льности базируют- ¦действующим  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ся на действующих ¦критериям    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦критериях оценки  ¦оценки       ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Востребованность  ¦При подготовке    ¦Материалы    ¦
¦   ¦                 ¦информационно-    ¦управленческих    ¦используются ¦
¦   ¦                 ¦аналитических     ¦решений материалы ¦нерегулярно, ¦
¦   ¦                 ¦материалов        ¦используются в    ¦часть из них ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦полном объеме     ¦не учитывает-¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦ся           ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦5. ¦Планирование     ¦Наличие планов,   ¦Планы соответст-  ¦Планы не     ¦
¦   ¦деятельности     ¦предусмотренных   ¦вуют предъявляемым¦соответствуют¦
¦   ¦территориальных  ¦приказами ФМС     ¦требованиям       ¦предъявляемым¦
¦   ¦органов          ¦России            ¦                  ¦требованиям  ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Организован и осу-¦Запланированные   ¦Запланирован-¦
¦   ¦                 ¦ществляется конт- ¦мероприятия выпол-¦ные мероприя-¦
¦   ¦                 ¦роль за выполне-  ¦нены полностью и в¦тия выполнены¦
¦   ¦                 ¦нием запланирован-¦установленный срок¦не полностью ¦
¦   ¦                 ¦ных мероприятий   ¦                  ¦или с наруше-¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦нием сроков  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦исполнения.  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦Отсутствуют  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦документы о  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦переносе     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦сроков       ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦исполнения   ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦6. ¦Оценка управлен- ¦Соответствие нор- ¦Соответствуют     ¦Не соответ-  ¦
¦   ¦ческих решений   ¦мативным правовым ¦                  ¦ствуют       ¦
¦   ¦                 ¦актам             ¦                  ¦             ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Влияние на решение¦Оказывают         ¦Предприни-   ¦
¦   ¦                 ¦проблем в сфере   ¦позитивное влияние¦маемые усилия¦
¦   ¦                 ¦миграции          ¦                  ¦во исполнение¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦управленчес- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦ких решений  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦не адекватны ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦ожидаемым    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦результатам  ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Конкретность      ¦Задачи ставятся   ¦Отсутствует  ¦
¦   ¦                 ¦управленческих    ¦четко и конкретно ¦четкость и   ¦
¦   ¦                 ¦решений           ¦                  ¦конкретность ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦в постановке ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦задач        ¦
¦   ¦                 ¦                  +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Указаны исполни-  ¦Сроки не     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦тели и конкретные ¦указаны, нет ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦сроки исполнения  ¦исполнителей ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Своевременность   ¦Управленческие ре-¦Принимаемые  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦шения принимаются ¦управленчес- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦в соответствии со ¦кие решения  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦складывающейся    ¦отстают от   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦обстановкой       ¦изменений    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦обстановки   ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Реальность        ¦Управленческие ре-¦Управленчес- ¦
¦   ¦                 ¦выполнения        ¦шения реально вы- ¦кие решения, ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦полнимы в плани-  ¦как правило, ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦руемые сроки обоз-¦реально не   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦наченными силами и¦выполнимы    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦средствами        ¦(либо их     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦выполнение   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦вызывает     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦обоснованные ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦сомнения) в  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦планируемые  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦сроки        ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Наличие системы   ¦Отработан механизм¦Механизм     ¦
¦   ¦                 ¦доведения управ-  ¦доведения решений ¦доведения    ¦
¦   ¦                 ¦ленческих решений ¦до исполнителей   ¦решений до   ¦
¦   ¦                 ¦до исполнителей   ¦                  ¦исполнителей ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦не эффективен¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Контроль за       ¦Используются      ¦Количество   ¦
¦   ¦                 ¦результатами      ¦различные формы   ¦случаев нару-¦
¦   ¦                 ¦исполнения        ¦контроля, которые ¦шения испол- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦обеспечивают      ¦нительской   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦должный уровень   ¦дисциплины   ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦исполнительской   ¦увеличилось  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦дисциплины        ¦(анализ в    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦динамике)    ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦7. ¦Оценка влияния   ¦Осуществляется    ¦Выезды для оказа- ¦Контроль     ¦
¦   ¦аппарата террито-¦постоянный конт-  ¦ния практической  ¦должным      ¦
¦   ¦риального органа ¦роль за деятель-  ¦помощи осуществ-  ¦образом не   ¦
¦   ¦на территориаль- ¦ностью подразделе-¦ляются на плановой¦налажен.     ¦
¦   ¦ные структурные  ¦ний, заведены наб-¦основе, оказывает-¦Резолюции не ¦
¦   ¦подразделения    ¦людательные дела  ¦ся практическая   ¦конкретизиро-¦
¦   ¦                 ¦                  ¦помощь, есть ре-  ¦ваны. Решения¦
¦   ¦                 ¦                  ¦альные положитель-¦не исполнены ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ные результаты.   ¦в установлен-¦
¦   ¦                 ¦                  ¦Имеющиеся докумен-¦ные сроки и в¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ты систематизиро- ¦полном объеме¦
¦   ¦                 ¦                  ¦ваны, рассмотрены ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦руководством. Ре- ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦золюции носят кон-¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦кретный характер. ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦Организован конт- ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦роль за их испол- ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦нением. Исполнено ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦в соответствии с  ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦установленным     ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦сроком в полном   ¦             ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦объеме            ¦             ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦8. ¦Оценка стиля и   ¦Оптимальное соче- ¦Стиль и методы ру-¦Не приносят  ¦
¦   ¦методов руковод- ¦тание единоначалия¦ководства оказы-  ¦должных по-  ¦
¦   ¦ства подразделе- ¦и коллективных ме-¦вают позитивное   ¦ложительных  ¦
¦   ¦нием             ¦тодов при принятии¦влияние на конеч- ¦результатов  ¦
¦   ¦                 ¦решений           ¦ные результаты    ¦             ¦
¦   ¦                 +------------------+------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦Реагирование на   ¦На критические    ¦На критичес- ¦
¦   ¦                 ¦критические заме- ¦замечания реаги-  ¦кие замеча-  ¦
¦   ¦                 ¦чания средств мас-¦рует адекватно    ¦ния, как     ¦
¦   ¦                 ¦совой информации, ¦                  ¦правило,     ¦
¦   ¦                 ¦общественных орга-¦                  ¦реагирует    ¦
¦   ¦                 ¦низаций, граждан  ¦                  ¦неадекватно  ¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦9. ¦Использование    ¦Выявление и внед- ¦Выявляется передо-¦Не выявляется¦
¦   ¦передового опыта ¦рение передового  ¦вой опыт. Информа-¦передовой    ¦
¦   ¦в работе         ¦опыта работы в    ¦ция о нем регуляр-¦опыт.        ¦
¦   ¦                 ¦практическую      ¦но доводится до   ¦Отсутствует  ¦
¦   ¦                 ¦деятельность      ¦личного состава   ¦механизм     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦доведения    ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦информации до¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦личного      ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦состава      ¦
¦   ¦                 ¦                  +------------------+-------------+
¦   ¦                 ¦                  ¦Имеются положи-   ¦Новые формы  ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦тельные примеры   ¦и методы ра- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦использования     ¦боты в прак- ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦новых форм и      ¦тическую     ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦методов работы    ¦деятельность ¦
¦   ¦                 ¦                  ¦                  ¦не внедряются¦
+---+-----------------+------------------+------------------+-------------+
¦Оценка управленческой деятельности      ¦                  ¦             ¦
¦подразделений <2>:                      ¦                  ¦             ¦
+----------------------------------------+------------------+-------------+
¦Общая оценка:                                                            ¦
L--------------------------------------------------------------------------


--------------------------------

<1> Только для территориальных органов, расположенных в центрах федеральных округов.

<2> Оценка управленческой деятельности выставляется только структурным подразделениям аппарата территориального органа.



Руководитель инспекторской комиссии <1>
___________________________________ ___________ ________________________
  (должность, специальное звание)    (подпись)     (фамилия, инициалы)


"__" __________ 200_ г.


Ознакомлен
___________________________________ ___________ ________________________
   (должность, специальное звание    (подпись)     (фамилия, инициалы)
 руководителя проинспектированного
            органа)


"__" __________ 200_ г.


--------------------------------

<1> Все таблицы настоящего руководства подписываются по данной форме лицом, осуществлявшим инспектирование конкретного направления деятельности. С ними знакомится руководитель (заместитель руководителя) проинспектированного органа.







Скачать в .doc/.pdf
Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.
Вы нашли то что искали?
* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!
Смежные документы
  • Разное: образцы (Полный перечень документов)
  • Поиск по фразе «Разное» по всему сайту
  • «Управленческая деятельность. Оценка управленческой деятельности ФМС России».doc
Документы, которые также Вас могут заинтересовать:
  • Управленческая деятельность. Оценка состояния режима секретности, защиты государственной и служебной тайны ФМС РФ
  • Управленческая деятельность. Оценка деятельности подразделения информационного обеспечения ФМС РФ
  • Управленческая деятельность. Оценка деятельности по технической защите информации ФМС РФ
  • Уровень товарности производства продукции малых форм хозяйствования
  • Уровень удовлетворения потребностей потенциальных клиентов в услугах кооператива при использовании его ресурсного потенциала на 100%
  • Уровни загрязнения атмосферы города за каждый день в течение года
  • Усиленный капитальный и капитальный ремонты пути. Форма N П.1.1
  • Усиленный средний и средний ремонты пути. Форма N П.1.2
  • Условия внешнеторговых контрактов с параллельными текстами (рус./англ.)
  • Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации (приложение к федеральному правилу (стандарту) аудиторской деятельности "Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности")
Новое за 20 апреля 2018
  • Скачано документов

    2849

  • Занесено в базу

    11

  • Внесены исправления в

    5

Юрист разъясняет
  • Регистрация малого бизнеса полезно
  • Прожиточный минимум и потребительская корзина в России
  • Таблица кодов ОКВЭД
  • Минимальный размер оплаты труда: размеры, таблицы, пояснения
  • Договоры
  • Все документы
  • Агентский договор
  • Договор аренды
  • Договор аренды жилого помещения
  • Договор аренды нежилого помещения
  • Договор аренды транспортного средства
  • Договор аренды имущества
  • Договор аренды земельного участка
  • Договор аренды предприятия
  • Договор банковского вклада
  • Договор банковского счёта
  • Договор банковской гарантии
  • Брачный договор
  • Договор безвозмездного пользования
  • Договор дарения
  • Договор задатка
  • Договор займа
  • Договор залога
  • Защита авторских прав
  • Защита прав собственности
  • Договор доверительного управления
  • Договор комиссии
  • Договор кредита
  • Договор купли-продажи
  • Договор купли-продажи транспортного средства
  • Договор купли-продажи имущества
  • Договор купли-продажи недвижимости
  • Договор купли-продажи земельного участка
  • Договор купли-продажи валюты и ценных бумаг
  • Договор лизинга
  • Договор мены
  • Договор на оказание услуг
  • Договор перевозки
  • Договор подряда
  • Договор бытового подряда
  • Договор строительного подряда
  • Договор поручения
  • Договор поручительства
  • Договор поставки
  • Договор бытового проката
  • Договор пожизненной ренты
  • Договор о совместной деятельности
  • Договор страхования
  • Трудовой договор
  • Договор уступки права требования
  • Учредительные договоры
  • Договор франчайзинга
  • Договор хранения
  • Акт
  • Анкета
  • Ведомость
  • Выписка
  • График
  • Данные
  • Декларация
  • Доверенность
  • Договор
  • Жалоба
  • Журнал
  • Задание
  • Заключение
  • Записка
  • Запрос
  • Заявка
  • Заявление
  • Исковое
  • Извещение
  • Инструкция
  • Информация
  • Карта
  • Карточка
  • Книга
  • Контракт
  • Опись
  • Отчет
  • Паспорт
  • Перечень
  • Письмо
  • План
  • Показатели
  • Положение
  • Постановление
  • Предложение
  • Представление
  • Претензия
  • Приказ
  • Протокол
  • Разное
  • Разрешение
  • Расписка
  • Распоряжение
  • Расчет
  • Реестр
  • Резюме
  • Решение
  • Сведения
  • Свидетельство
  • Сертификат
  • Смета
  • Соглашение
  • Сообщение
  • Список
  • Справка
  • Таблица
  • Требования
  • Уведомление
  • Удостоверение
  • Устав
  • Характеристика
  • Ходатайство
Справочные документы
[ Раскрыть список ]
  • Бухгалтерская отчётность, бухгалтерский учет
  • Бухгалтерские и финансовые документы
  • Документы делопроизводства предприятия
  • Исковые заявления, жалобы, ходатайства, претензии
  • Заявления граждан
  • Завещания, документы наследования
  • Статистическая отчётность
  • Судебные приказы, решения
  • Удостоверение фактов физических лиц
  • Ценные бумаги и акции, эмиссия
  • Приобретение ценных бумаг, акций
Мудрые говорят
Если я рассуждаю логично, это значит только то, что я не сумасшедший, но вовсе не доказывает, что я прав. (И.П. Павлов)

Получите бесплатную юридическую консультацию по телефону прямо сейчас:

+7 (499) 938-41-64 Москва

+7 (812) 467-30-49 Петербург

8 (800) 511-37-96 Регионы

Разделы:
Договоры Образцы документов Консультации юриста Советы юриста Календарь на 2017 год
© 2011 - 2018 Образцы договоров
  • Типовые договоры
  • Образцы документов
  • Рубрика: Советы юриста
  • Контактная информация
У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!

Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите "Спасибо", это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.